Kelompok Riset Biologi Evolusioner Universitas Hokkaido di Jepang pernah melakukan eksperimen.
Mereka melacak tiga koloni semut hitam yang masing-masing terdiri dari 30 semut untuk mengamati pembagian kerja mereka.
Ternyata kebanyakan semut sangat rajin membersihkan sarangnya, membawa makanan, dan merawat semut muda, hampir tanpa henti.
Namun, ada sejumlah kecil semut yang tidak melakukan apa-apa, melihat sekeliling koloni sepanjang hari, dan tidak pernah bekerja.
Ahli biologi menyebut beberapa semut ini"semut malas" dan tandai mereka.
Menariknya, ketika tim peneliti memotong sumber makanan koloni semut, semut yang rajin itu langsung menjadi berantakan.
& quot;semut malas" tidak terburu-buru dan mengarahkan koloni ke sumber makanan baru.
Ternyata semut malas tidak malas, tetapi menghabiskan sebagian besar waktunya untuk pengintaian.
Mereka tampaknya menganggur, tetapi mereka' tidak berhenti berpikir dalam pikiran mereka. Ini adalah efek semut malas&yang terkenal.&kutipan;
Beberapa hari yang lalu, saya berkomunikasi dengan seorang senior, dan dia menceritakan sebuah kisah kepada saya.
Pada tahun pertama kelulusan, dia dan teman sekelasnya masuk ke perusahaan yang sama untuk magang.
Untuk membuat kesan yang baik pada bos, dia adalah orang pertama yang datang ke perusahaan setiap hari dan yang terakhir pergi.
Selama magang, dia bekerja lembur hampir setiap hari sampai jam 12.
Dan teman sekelasnya, setiap hari mencubit sedikit, dan kemudian sedikit menjauh.
Dua bulan kemudian, penilaian perusahaan' menjadi positif, dan dia pikir dia stabil.
Akibatnya, ia gagal menjadi anggota tetap, tetapi teman-teman sekelasnya berhasil bertahan di perusahaan itu.
Dia sangat marah, dan mengirim komentar di Moments:"60 hari kerja keras hanyalah lelucon!&kutipan;
Setelah melihat ini, pemimpin departemen mengiriminya dua laporan bisnis, satu untuknya dan satu untuk teman sekelasnya.
Laporannya padat dengan ribuan kata, tetapi isinya cukup memuaskan.
Sebaliknya, laporan lain, meskipun hanya lebih dari seribu kata, jelas dalam logika dan fokus, yang membuatnya jelas dalam sekejap.
Yang terpenting dalam kolom analisis strategis, ia hanya menyebutkan secara singkat;
Namun, teman-teman sekelasnya menunjukkan kelebihan dan kekurangan perusahaan, serta peluang dan risiko yang tersembunyi di pasar, dengan cara yang mendalam dan sederhana.
Ternyata ketika dia begitu sibuk dengan hal-hal sepele, teman-teman sekelasnya telah mempelajari masalah strategi dengan seksama.
Di Douban, ada grup bernama"Killing Pseudo-Diligence", dan ada kalimat yang menghangatkan hati di dalamnya:
& quot;Di belakang upaya mekanis hanyalah gerakan otot yang biasa. Ini sepertinya kerja keras, tetapi sebenarnya ini adalah otak yang malas.&kutipan;
Kesenjangan terbesar antara orang-orang bukanlah tingkat upaya, tetapi kedalaman pemikiran.
Tanpa pemikiran mendalam, semua ketekunan tidak ada gunanya.
Sama seperti seniorku, dia dilumpuhkan oleh usahanya sendiri yang dangkal. Dia memahami ketekunan secara dangkal sebagai"setelah 12 jam'setiap hari," sambil mengabaikan ketekunan dalam berpikir.
Barulah' pada akhirnya saya menyadari bahwa saya hanya menggunakan ketekunan taktis untuk menutupi kemalasan strategis.
Saya membaca"Kecepatan Berpikir" sebelumnya, dan ada sebuah cerita dalam buku yang sangat mengesankan saya.
Di sebuah kota kecil di California, hiduplah seorang pemuda yang suka menulis.
Dia terus bekerja keras setiap hari dan bercita-cita menjadi novelis yang hebat.
Tapi novel yang dia tulis selalu tidak laku, dan tidak ada yang menghargainya.
Dia sangat tertekan, jadi dia pergi ke gereja dan bertanya kepada pendeta:"Tolong beri tahu saya, mengapa saya menulis siang dan malam, tetapi tidak ada kemajuan dalam pekerjaan saya?&kutipan;
Pendeta itu tidak langsung menjawab, melainkan bertanya:"Apa yang kamu lakukan pagi ini?&kutipan;
Dia agak bingung:"Saya' sedang menulis novel.&kutipan;
Imam bertanya lagi:"Bagaimana dengan pagi hari?&kutipan;
Dia menjawab:"Saya juga menulis novel.&kutipan;
Imam terus bertanya:"Bagaimana dengan sore hari?&kutipan;
Mendengar ini, pemuda itu menjadi sedikit tidak sabar:"Selain makan dan tidur, saya menghabiskan sisa waktu menulis novel.&kutipan;
& quot;Lalu kapan kamu berpikir?&kutipan;
Melihat pemuda yang' tidak tahu apa masalahnya, imam itu berkata dengan sabar:
& quot;Apa yang Anda sebut ketekunan hanyalah kesibukan yang berulang-ulang dan berkepanjangan tanpa akhir, dan tidak ada yang sulit. Selama syarat terpenuhi, kebanyakan orang bisa melakukannya.
Bagian yang sulit adalah berpikir. Tanpa berpikir, novel Anda tidak akan memiliki jiwa; tanpa berpikir, ketekunan Anda akan sia-sia.&kutipan;
Ya, dengan susah payah menulis sebagai satu-satunya metode kreatif, tanpa berpikir untuk meringkas, mengapa kita harus memperbaikinya?
Ada penggalan dalam artikel"Kebingungan Generasi Kita":
& quot;Kebanyakan orang kelihatannya rajin, tapi itu disebabkan oleh kemalasan dalam berpikir.
Mengapa begadang untuk membaca buku sampai subuh, tidur hanya beberapa jam selama beberapa hari berturut-turut, dan sudah berapa lama tidak liburan? Jika hal-hal ini juga layak dibanggakan, maka siapa pun di jalur perakitan telah bekerja lebih keras dari Anda.&kutipan;
Seseorang yang terbatas pada tugas-tugas dan malas berpikir ditakdirkan untuk jatuh ke dalam dilema biasa-biasa saja.
Menyingkirkan ketekunan berkualitas rendah dan membentuk kebiasaan berpikir adalah langkah pertama dalam hidup Anda.
& quot;Penghargaan MacArthur Genius" pemenang Seidhill Mulnathan memiliki pepatah terkenal:
& quot;Untuk organisasi mana pun, sejumlah waktu luang sangat penting. Ini bukan pemborosan sumber daya, tetapi untuk membuat sistem berjalan lebih efisien.&kutipan;
Demikian pula, bagi individu, kita juga perlu menyisakan sejumlah waktu luang bagi diri kita sendiri untuk berpikir tentang mengisi ulang dan memperbaiki diri.
Penulis Li Shanglong pernah menjadi guru di New Oriental.
Pada tahun terakhir bekerja di sana, dia mengajukan permintaan kepada ketua kelas: tidak ada kelas di akhir pekan.
Seorang rekan membujuknya:"Dengan cara ini Anda akan menghasilkan kurang dari empat hingga lima ribu yuan sebulan!&kutipan;
Dia menggertakkan giginya, tetapi masih berkata,"Jangan't berbaris.&kutipan;
Setelah itu, setiap malam akhir pekan, ketika rekan-rekan lain sibuk bergegas ke perusahaan untuk mengambil kelas untuk mendapatkan uang,
Dia tinggal di rumah untuk membaca, menonton film, menulis catatan bacaan, memikirkan nilai pribadi dan arah hidupnya.
Akibatnya, industri pendidikan dan pelatihan menurun, dan rekan-rekannya tidak punya pilihan selain kehilangan pekerjaan atau terpaksa berganti pekerjaan.
Dan dia telah menjadi penulis buku terlaris, menghasilkan satu juta setiap tahun.
Ketika dia mengingat kejadian ini di artikel"Sibuk, tapi Jangan't Be Busy", dia dengan blak-blakan menyatakan:
& quot;Tidak peduli seberapa sibuknya Anda, Anda harus memberi diri Anda waktu luang. Kali ini, Anda harus memberi diri Anda waktu untuk memikirkan apakah ada arah yang lebih baik dan apakah ada jalan yang lebih baik.
Sama seperti dalam sebuah tim, selalu ada satu atau dua pemimpin yang menganggur, karena mereka bertanggung jawab untuk berpikir dan menetapkan arah yang lebih baik.&kutipan;
Kedalaman pemikiran seseorang' menentukan ketinggian hidupnya.
Sama seperti Li Shanglong, dia tidak seperti rekan-rekannya, dan dia sibuk bekerja di pusaran air setiap hari.
Sebaliknya, ia memisahkan diri dari kesibukannya, menyisakan waktu untuk dirinya sendiri untuk berpikir, dan terus-menerus mencari jalan baru dalam hidup.
Pemikir Prancis Pascal menulis dalam The Caprice:
& quot;Manusia hanyalah buluh, hal yang paling rapuh di alam, tetapi dia adalah buluh yang bisa berpikir.&kutipan;
Cogito ergo sum.
Orang-orang, hanya dengan meninggalkan ruang untuk berpikir dalam kehidupan sibuk mereka, mereka dapat mendengarkan suara-suara jauh di dalam jiwa dan menemukan jalan yang paling berharga dalam hidup.
Mencari lembaran bergelombang FRP untuk kisi-kisi, penutup tangga dan casing eksterior, yang mirip dengan Panel Menara Pendingin Glasteel? Klik tautan di bawah ini atau hubungi teknisi penjualan kami untuk lebih jelasnya:
Lembar bergelombang Runfeng FRP bertujuan untuk melayani produsen menara pendingin di seluruh dunia seperti Amerika, Kanada, Jepang, Korea, Malaysia, Indonesia, Vietnam, Laos, Myanmar, Filipina, Mongolia, Australia, Selandia Baru, Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Kirgistan, Turkmanstan, dll.
Kontak insinyur penjualan:
Charles Soon
Massa/WeChat/Whatsapp:0086 186 3331 5286
Surel:sales05@frpexpert.com
